องค์กรดี บุคลากรเด่น เน้นวิธีการหลากหลาย / สมชาติ กิจยรรยง.
Publisher: กรุงเทพฯ : สมาร์ไลฟ์, 2562.Description: 313 หน้า : ตาราง ; 21 ซมISBN:- 9786164415737
- HF 5549 ส238อ 2562
| ประเภททรัพยากร | ห้องสมุดที่อยู่ปัจจุบัน | หมวดหมู่ | ตำแหน่งจัดวาง | เลขเรียกหนังสือ | สถานะ | วันกำหนดส่ง | บาร์โค้ด | จำนวนรายการจอง | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
General Book
|
National Assembly Library of Thailand | General Book collection | General Book shelves | HF 5549 ส238อ 2562 (เรียกดูชั้นหนังสือ(เปิดด้านล่าง)) | พร้อมให้บริการ | 3961222666 |
บทที่ 1 การพัฒนาทรัพยากรบุคลากรกับพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ --
นำเข้าสู่การพัฒนาบุคลากร --
การพัฒนาบุคลากรในระดับธุรกิจ --
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ --
ความรอบรู้กับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ --
มูลค่าเพิ่มของคนในองค์กร --
การพัฒนาองค์กร --
องค์กรแห่งการเรียนรู้ --
สิ่งที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กร --
โครงการกิจกรรมเพิ่มผลผลิต --
คุณภาพกับกิจกรรมการเพิ่มผลผลิต --
การพนักงานสัมพันธ์ --
บทที่ 2 นำเข้าสู่การพัฒนาบุคลากรให้ประสบความสำเร็จ --
มนุษย์พันธุ์ใหม่ ที่องค์การต้องการ --
เป้าหมายของการพัฒนาบุคลากร --
การเรียนรู้ของคนในองค์กร --
ข้อควรคำนึงในการพัฒนาบุคลากร --
ปัจจัยสำคัญจะให้การพัฒนาสำเร็จหรือล้มเหลว --
วิธีการเผยแพร่โครงการพัฒนา --
บทที่ 3 การพัฒนาบุคลากรนอกเหนือจากการฝึกอบรม --
สู่การพัฒนาบุคลากรนอกเหนือจากการฝึกอบรม --
ประโยชน์ที่องค์กร และบุคคลจะได้รับในการพัฒนา --
เทคนิคการอบรมทั่วไปที่ไมใช้เทคนิคการฝึกอบรม --
วิธีการในการพัฒนาบุคลากรนอกเหนือจากการฝึกอบรม --
บทที่ 4 วิธีการต่างๆ ในการพัฒนาบุคลากรที่หลากหลาย --
1 จัดให้มีบทเรียนสำเร็จรูป --
2 การจัดการศึกษาทางไกล --
3 การจัดโปรแกรมการศึกษา --
4 เทคนิคการจัดทำวารสารสื่อสัมพันธ์ในองค์กร --
5 ศึกษาจากเอกสารหรือคู่มือการปฏิบัติงาน --
6 ศึกษาจากสื่อโสตทัศนูปกรณ์ต่าง ๆ --
7 การจัดให้มีจิตสำนึกและความรับผิดชอบ --
8 ส่งเอกสารให้สรุปรายงานเสนอ --
9 การมอบหมายให้วิพากษ์วิจารณ์หนังสือ --
10 เกมและกิจกรรมเพื่อการพัฒนาบุคลากร --
11 กิจกรรมวอล์คแรลลี่เพื่อเสริมสร้างและพัฒนาทีมงาน --
12 เทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับการศึกษา --
13 การให้รักษาการแทนหรือการรักษาการในตำแหน่ง --
14 การทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการ --
15 การให้ความร่วมมือขณะทำงาน --
16 การจัดตั้งกลุ่มร่วมกิจกรรม --
17 การให้คำปรึกษาหารือ --
18 การให้ออกไปสังเกตการณ์ --
19 การมีเพื่อนที่มีประสบการณ์ร่วม --
20 การเป็นตัวอย่างที่ดี --
21 การเสนอแนะให้นำไปประยุกต์ใช้ --
22 วิธีการศึกษาดูงานอย่างมีประสิทธิภาพ --
23 การพัฒนาบุคลากรด้วยวิธีการหมุนเวียนเปลี่ยนงาน --
24 การพัฒนาบุคลากรด้วยการสอนงาน --
25 การเสริมสร้างพัฒนาไปสู่ผู้เชี่ยวชาญ --
26 การพัฒนาด้วยการฝึกอบรมเฉพาะในงาน --
27 การพัฒนาทีมงานด้วยวิธีการฝึกหัดงาน --
28 การพัฒนาทีมงานด้วยวิธีมอบหมายภาระหน้าที่ --
29 การบริหารที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม --
30 แบบทดสอบการพัฒนาบุคลากรนอกเหนือจากการฝึกอบรม.
ไม่มีความคิดเห็นใด ๆ ต่อชื่อเรื่องนี้
คลิกที่รูปภาพเพื่อดูภาพในเครื่องมือดูรูปภาพ
