TY  - BOOK
AU  - ณัฐพงษ์ จตุรชาติสุคนธ์
TI  - องค์การและการจัดการยุคใหม่
SN  - 9786166047264
AV  - HD 37.T5 ณ339อ 2566
PY  - 2566///
CY  - กรุงเทพฯ
PB  - ทริปเพิ้ล กรุ๊ป
KW  - การบริหารองค์การ
KW  - การจัดการองค์การ
N1  - บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับองค์การและการจัดการ --
ความหมายขององค์การ --
องค์ประกอบขององค์การ --
วัตถุประสงค์ขององค์การ --
เป้าหมายขององค์การ --
ความสำคัญในการกำหนดเป้าหมายขององค์การ --
ความสำคัญขององค์การ --
ลักษณะขององค์การ --
ประเภทขององค์การ --
ความหมายของการจัดการ -
ทรัพยากรในการจัดการ --
วิวัฒนาการของการจัดการ --
กระบวนการจัดการ --
หน้าที่ของการจัดการและบทบาทของผู้จัดการ --
ระดับชั้นของการจัดการ --
หลักการจัดการการปฏิบัติการ --
ทักษะของการบริหารจัดการและลำดับชั้นขององค์การ --
การบริหารจัดการองค์การสมัยใหม่ --
บทที่ 2 ทฤษฎีเกี่ยวกับองค์การและการจัดการ --
ทฤษฎีองค์การ --
ความหมายของทฤษฎีองค์การ --
ประโยชน์ของทฤษฎีองค์การ --
วิวัฒนาการของทฤษฎีองค์การและการออกแบบองค์การ --
แนวความคิดในยุคคลาสสิก --
แนวความคิดยุคพฤติกรรมศาสตร์
แนวความคิดทางการบริหารสมัยใหม่ --
บทที่ 3 วัฒนธรรมองค์การ --
ความหมายและความสำคัญของวัฒนธรรมองค์การ --
ความหมายของวัฒนธรรมในองค์การ --
ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์การ --
แนวคิดของวัฒนธรรมองค์การ --
องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์การ --
ที่มาของวัฒนธรรมองค์การ --
คุณลักษณะวัฒนธรรม --
ลักษณะของวัฒนธรรมที่จะทำให้องค์การบรรลุประสิทธิผล --
ลักษณะของวัฒนธรรมองค์การ --
ประเภทของวัฒนธรรมองค์การ --
การบริหารวัฒนธรรมที่แตกต่างกันภายในตลาดโลก --
; การบริหารองค์การกับวัฒนธรรมองค์การ --
การพัฒนาวัฒนธรรมองค์การที่เข้มแข็ง --
ปัจจัยที่เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์การ --
การสร้างและค้ำจุนวัฒนธรรม --
การรักษาวัฒนธรรมให้คงอยู่ --
วัฒนธรรมที่เป็นตัวบ่งขี้ความสำเร็จและความล้มเหลวขององค์การ --
การจัดการและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม --
บทที่ 4 สภาพแวดล้อมขององค์การ --
ความหมายของสภาพแวดล้อม --
ปัจจัยสภาพแวดล้อมขององค์การ --
ประเภทของสภาพแวดล้อมองค์การ --
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์การ --
กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์และยุทธศาสตร์ --
แนวคิดการจัดการสิ่งแวดล้อมในปัจจุบัน --
ลักษณะของสภาพแวดล้อมองค์การ --
บทที่ 5 การตัดสินใจ --
ความหมายของการตัดสินใจ --
ความสำคัญของการตัดสินใจ --
ประเภทของการตัดสินใจ --
องค์ประกอบของการตัดสินใจ --
กลยุทธ์การตัดสินใจ --
ขั้นตอนการตัดสินใจ --
อุปสรรคในการตัดสินใจ --
ข้อจำกัดของการการตัดสินใจของผู้บริหาร --
การบริหารการตัดสินใจโดยกลุ่ม --
การตัดสินใจด้วยการสร้างความร่วมมือ --
การตัดสินใจโดยตัวบุคคลและกลุ่ม --
กระบวนการตัดสินใจ --
สถานการณ์ของการตัดสินใจ --
เครื่องมือที่ใช้ในการตัดสินใจ --
เทคนิคการตัดสินใจเชิงปริมาณ --
เทคนิคการตัดสินใจเชิงคุณภาพ --
ทฤษฎีการตัดสินใจของโบโน --
การตัดสินใจของผู้นำ --
กฎของการตัดสินใจ --
การประเมินผลการตัดสินใจ --
บทที่ 6 การวางแผน --
ความหมายของการวางแผน --
; ความสำคัญของการวางแผน --
ประโยชน์ของการวางแผน --
ข้อจำกัดของการวางแผน --
ประเภทของการวางแผน --
ชนิดของการวางแผน --
กระบวนการวางแผน --
ข้อมูลที่จำเป็นในการวางแผน --
ผู้บริหารกับการบริหารการวางแผน --
การวางแผนที่มีประสิทธิภาพ --
บทที่ 7 การจัดองค์การ --
ความหมายของการจัดองค์การ --
ความสำคัญของการจัดองค์การ --
ประโยชน์ของการจัดองค์การ --
ประเภทองค์การธุรกิจ --
รูปแบบองค์การธุรกิจ --
หลักการจัดองค์การที่ดี --
หลักการทำงานขององค์การ --
เอกภาพในการบังคับบัญชา --
แผนภูมิองค์การ --
สิ่งที่ต้องคำนึงในการจัดองค์การ --
ขั้นตอนการจัดองค์การ --
โครงสร้างการจัดองค์การ --
การพัฒนาโครงสร้างขององค์การ --
หลักการกำหนดโครงสร้างขององค์การ --
แผนภูมิองค์การหรือผังโครงสร้างองค์การ --
อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ --
การมอบหมายงาน --
บทที่ 8 การจัดคนเข้าทำงาน --
ความสำคัญของการจัดคนเข้าทำงาน --
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ --
การวางแผนกำลังคน --
ความต้องการกำลังคนขององค์การ --
กระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ --
รูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนให้แก่ผู้ปฏิบัติงาน --
ระบบการบริหารแรงงานของไทยในปัจจุบัน --
บทที่ 9 การอำนวยการ --
ความหมายของการอำนวยการ --
ความสำคัญของการอำนวยการ --
; หลักการที่สำคัญของการอำนวยการหรือการสั่งการ --
การจำแนกประเภทของการอำนวยการหรือการสั่งการ --
ลักษณะของการอำนวยการหรือการสั่งการที่ดี --
ข้อควรระมัดระวังในการอำนวยการหรือการสั่งการ --
องค์ประกอบของการอำนวยการหรือการสั่งการ --
กษณะการสั่งการที่ดี --
บทที่ 10 ภาวะผู้นำ --
ความหมายของผู้นำและภาวะผู้นำ --
องค์ประกอบของภาวะผู้นำ --
คุณลักษณะผู้นำที่ดี --
ทฤษฎีภาวะผู้นำ --
แบบของภาวะผู้นำ --
การพัฒนาความเป็นผู้นำ --
กลยุทธ์การพัฒนาภาวะผู้นำ --
มาตรวัดตัวแปรประสิทธิผลของผู้นำ --
บทที่ 11 การควบคุม --
ความหมายของการควบคุม --
ขั้นตอนของกระบวนการควบคุม --
รูปแบบในการควบคุม --
เทคนิคที่ใช้ในการควบคุม --
สิ่งที่องค์การต้องควบคุม --
ลักษณะของการควบคุมที่ดี --
ประโยชน์ของการควบคุม --
มาตรฐานที่ใช้ในการควบคุม --
การต่อต้านการควบคุม --
บทที่ 12 การบริหารงานภาครัฐแนวใหม่ --
ความหมายของการบริหารงานภาครัฐแนวใหม่ --
เหตุผลที่ต้องนำแนวคิดการบริหารภาครัฐแนวใหม่มาใช้ --
แนวคิดการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ --
รูปแบบการนำการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่มาใช้ในระบบราชการไทย --
การบริหารงานภาครัฐแนวใหม่ตามยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทย (พ.ศ. 2556 - -พ.ศ. 2561)

ER  -