ตั้งเป้าชัด วัดผลได้ด้วย OKRs = Measure what matters /
ดัวร์, จอห์น
ตั้งเป้าชัด วัดผลได้ด้วย OKRs = Measure what matters / Measure what matters. John Doerr ; เรียบเรียงโดย กิตติพัทธ์ จิรวัสวงศ์...[และคนอื่นๆ]. - กรุงเทพฯ : ซีเอ็ดยูเคชั่น, 2562. - 392 หน้า : ตาราง, ภาพประกอบ, แผนภูมิ ; 21 ซม.
ภาคที่ 1 : OKRs ภาคปฏิบัติ -- 1. จุดเริ่มต้นของ OKRs ที่กูเกิล -- 2. บิดาแห่ง OKRs -- 3. เรื่องราวของอินเทล การปฏิบัติการที่ชื่อว่า "Operation Crush" -- 4. Superpower #1 : โฟกัสและจัดลำดับความสำคัญ -- 5. โฟกัส : เรื่องราวของรีมายด์แอพพลิเคชั่น -- 6. รักษาคำมั่นสัญญา : เรื่องราวของนูน่า -- 7. Superpower #2 : ปรับแต่งและเชื่อมโยง -- 8. ความสอดคล้องกัน : เรื่องราวของมายฟิตเนสพัล -- 9. การเชื่อมโยง : เรื่องราวของอินทูอิต -- 10. Superpower #3 : การติดตามเพื่อความรับผิดชอบ -- 11. ระบบการติดตามผล : ของมูลนิธิเกตส์ -- 12. Superpower #4 : เป้าหมายท้าทายเพื่อผลงานที่น่าทึ่ง -- 13. เป้าหมายที่ท้าทายอย่างมาก : เรื่องราวของกูเกิลโครม -- 14. เป้าหมายที่ท้าทายอย่างมาก : เรื่องราวของยูทูป -- ภาคที่ 2 โลกใบใหม่ของการทำงาน -- 15. การบริหารผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง : OKRs และ CFRs -- 16. การยกเลิกระบบประเมินผลงานประจำปีของอะโดบี้ -- 17. ทำให้ดีขึ้นในทุกๆ วัน : เรื่องราวของซุมพิซซ่า -- 18. วัฒนธรรมองกรณ์ -- 19. การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม : เรื่องราวของเดอะลูเมอริส -- 20. การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร : เรื่องราวของ ONE (แคมเปญของโบโน) -- 21. เป้าหมายที่จะมาถึง -- ภาคผนวก 1 : คู่มือแนวทางการทำ OKRs ของกูเกิล -- ภาคผนวก 2 : วงรอบของการทำ OKRs -- ภาคผนวก 3 : การสนทนาพูดคุยเกี่ยวกับผลงาน -- ภาคผนวก 4 : สรุปข้อมูลโดยย่อ -- ภาคผนวก 5 : แหล่งข้อมูลสำหรับการอ่านเพิ่มเติม.
9786160834549
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวางแผนธุรกิจ
ประสิทธิผลองค์การ
HD 30.65 / ด362ต 2562
ตั้งเป้าชัด วัดผลได้ด้วย OKRs = Measure what matters / Measure what matters. John Doerr ; เรียบเรียงโดย กิตติพัทธ์ จิรวัสวงศ์...[และคนอื่นๆ]. - กรุงเทพฯ : ซีเอ็ดยูเคชั่น, 2562. - 392 หน้า : ตาราง, ภาพประกอบ, แผนภูมิ ; 21 ซม.
ภาคที่ 1 : OKRs ภาคปฏิบัติ -- 1. จุดเริ่มต้นของ OKRs ที่กูเกิล -- 2. บิดาแห่ง OKRs -- 3. เรื่องราวของอินเทล การปฏิบัติการที่ชื่อว่า "Operation Crush" -- 4. Superpower #1 : โฟกัสและจัดลำดับความสำคัญ -- 5. โฟกัส : เรื่องราวของรีมายด์แอพพลิเคชั่น -- 6. รักษาคำมั่นสัญญา : เรื่องราวของนูน่า -- 7. Superpower #2 : ปรับแต่งและเชื่อมโยง -- 8. ความสอดคล้องกัน : เรื่องราวของมายฟิตเนสพัล -- 9. การเชื่อมโยง : เรื่องราวของอินทูอิต -- 10. Superpower #3 : การติดตามเพื่อความรับผิดชอบ -- 11. ระบบการติดตามผล : ของมูลนิธิเกตส์ -- 12. Superpower #4 : เป้าหมายท้าทายเพื่อผลงานที่น่าทึ่ง -- 13. เป้าหมายที่ท้าทายอย่างมาก : เรื่องราวของกูเกิลโครม -- 14. เป้าหมายที่ท้าทายอย่างมาก : เรื่องราวของยูทูป -- ภาคที่ 2 โลกใบใหม่ของการทำงาน -- 15. การบริหารผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง : OKRs และ CFRs -- 16. การยกเลิกระบบประเมินผลงานประจำปีของอะโดบี้ -- 17. ทำให้ดีขึ้นในทุกๆ วัน : เรื่องราวของซุมพิซซ่า -- 18. วัฒนธรรมองกรณ์ -- 19. การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม : เรื่องราวของเดอะลูเมอริส -- 20. การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร : เรื่องราวของ ONE (แคมเปญของโบโน) -- 21. เป้าหมายที่จะมาถึง -- ภาคผนวก 1 : คู่มือแนวทางการทำ OKRs ของกูเกิล -- ภาคผนวก 2 : วงรอบของการทำ OKRs -- ภาคผนวก 3 : การสนทนาพูดคุยเกี่ยวกับผลงาน -- ภาคผนวก 4 : สรุปข้อมูลโดยย่อ -- ภาคผนวก 5 : แหล่งข้อมูลสำหรับการอ่านเพิ่มเติม.
9786160834549
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวางแผนธุรกิจ
ประสิทธิผลองค์การ
HD 30.65 / ด362ต 2562
